Unternehmen legen Wert auf Mitarbeiter, die sich adäquat ausdrücken, lösungsorientiert und analytisch denken sowie im Team arbeiten können. Das Buch zeigt, wie Sie die persönlichen Soft Skills im Lebenslauf einbauen und welche für die weitere Karriereplanung besonders wichtig sind. Es enthält zahlreiche Tipps und Tricks, wie Sie Ihre Bewerbungsunterlagen optimieren.Inhalte:- Was sind Soft Skills und wie unterscheiden sie sich von Fachkompetenzen?- Warum Kommunikationskompetenz so wichtig ist- Sozialkompetenz zeigen: Warum scheitern Teams häufig?- So platzieren Sie Soft Skills geschickt im Lebenslauf- Karriereplanung im Ausland: interkulturelle Soft SkillsArbeitshilfen online:- Tests zu allen Soft Skills

Claus Peter Müller-ThurauClaus Peter Müller-Thurau, Diplom-Psychologe, ist seit vielen Jahren auf den Gebieten Potentialermittlung und -entwicklung von Mitarbeitern selbstständig tätig. Vorher war er Leiter der Personalentwicklung und Nachwuchsförderung im Axel Springer Verlag sowie geschäftsführender Gesellschafter der Personal- und Unternehmensberatung Selecteam GmbH in Hamburg.

Einführung

Das Kompetenzportfolio: Worauf kommt es an?

Das Konzept der Passung in der Eignungsdiagnostik

Soft Skills: Wer bin ich?

ZielorientierungKommunikative KompetenzEmpathieFlexibilitätTeamfähigkeitBelastbarkeitKreativitätProzessorientierungKritikfähigkeitKonfliktfähigkeitVerhandlungsgeschickOrganisationstalentInterkulturelle KompetenzAnalysefähigkeitStringenzHands-on-MentalitätDurchsetzungsfähigkeitFührungsfähigkeit

Mit Soft Skills in der schriftlichen Bewerbung punkten

Stellenangebote richtig interpretierenDas gewinnende AnschreibenDer ansprechende tabellarische LebenslaufUmgang mit Zeugnissen und ZertifikatenWie sehr darf man seinen Werdegang "schönen"?Umgang mit Lücken im WerdegangInitiativbewerbungen verfassen

Der souveräne Auftritt vor Ort

Was ziehe ich bloß an?Mental gut drauf sein: Beobachter oder Beobachteter?Begrüßung und SmalltalkSitzordnung und SitzhaltungKonfusion mit den NamenSouveränes Verhalten an Türen, Treppen und FahrstühlenSozialkompetenz und "Gabeltest"

Im Interview Persönlichkeit zeigen

Das Unternehmen stellt sich vorDie gekonnte SelbstdarstellungWie sich echtes Interesse zeigtWie sich Führungs(nachwuchs)kräfte profilieren"Krummes Holz": Umgang mit Unebenheiten im WerdegangFragen an FrauenUnzulässige Fragen: das Recht zur LügeFragen rund um das EntgeltWie manche im Interview auf den letzten Metern stolpern

Das Assessment-Center (AC)

PräsentationGruppendiskussionenPostkorb

Warum Personaler falsche Entscheidungen treffen

Die Ergebnisse des Auswahlverfahrens sind nicht objektivDie Ergebnisse des Auswahlverfahrens sind nicht zuverlässigDie Ergebnisse des Auswahlverfahrens sind nicht gültig

Zum Schluss

Der Autor

Arbeitshilfen

Stichwortverzeichnis

Inhaltsverzeichnis