Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Lag in Unternehmen bisher der Schwerpunkt auf dem Management einzelner Projekte, so erkennen diese heute, dass die Anzahl, die Komplexität sowie die wechselseitigen Abhängigkeiten der Projekte ständig steigen. Erfolgreiche Projektarbeit ist nur möglich, wenn alle Projekte in ihrer Gesamtheit geplant und gesteuert werden. Multiprojektmanagement stellt hierbei den zentralen Erfolgsfaktor dar. Es ist an der Zeit, Projektmanagement nicht nur als operatives Instrument zur effizienten Umsetzung von Vorhaben einzusetzen, sondern in Form eines stra­tegischen Projektmanagements auch seinen Nutzen für die Umsetzung von Unternehmensstrategien zu erkennen. Aus diesen Anforderungen und Per­s­pektiven ergibt sich eine Hierarchie von Managementebenen in der Pro­jekt­arbeit, welche die Betrachtung des Einzelprojektes bis hin zu jener des strategischen Projektportfolios umfasst. In diesem Buch werden alle wesentlichen Aspekte von Projektmanagement auf allen Unternehmensebenen erläutert, sowie die wichtigsten Prozesse be­schrieben. Die zentralen Thesen der Projektarbeit werden in einem lebhaften Projektmanagement-Praxis-Beispiel aus der Unternehmenswelt bestätigt oder widerlegt - sehen Sie selbst.

Absolvent des MBA Projekt- und Prozessmanagement an der Universität Salzburg. Langjährige Erfahrung in der Abwicklung von IT-Projekten und in der Professionalisierung von Projektmanagement.